ทบทวนกลยุทธ์กลางปี
กำลังจะผ่าน #ครึ่งแรกของปีนี้ ผลงานของคุณได้ครึ่งหนึ่งของ #เป้าหมายประจำปี หรือยัง?
.
สำหรับองค์กรที่มีการกำหนดเป้าหมายประจำปี และติดตามผลเป็นประจำ นี่เป็นจังหวะที่ดีที่สุดที่จะทบทวนตัวเลขต่างๆ เพราะผลการดำเนินงานผ่านมาครึ่งปีแล้ว ถ้ายังห่างจากเป้าหมาย ก็มีเวลาเหลืออีกครึ่งปีที่จะปรับแผนให้กลับเข้าสู่เป้าหมายประจำปีนี้
.
ถ้าเป็นงานขาย ลองตรวจเช็ค #รูปแบบการขาย ว่ายอดขาย หรือสัดส่วนกำไรของสินค้ารายการไหน ช่องทางการขายไหนที่ควรจะต้องทบทวน หรือมีโอกาสสร้างยอดขายเพิ่มจากลูกค้ากลุ่มใหม่ สินค้าใหม่อย่างไรบ้าง?.
ถ้าเป็นงานบริการ ลองนึกถึง การ #แก้ปัญหาให้ลูกค้าได้ดีขึ้น เร็วขี้น ทำกระบวนการให้สะดวก ลูกค้าสามารถใช้บริการจบที่จุดเดียว ติดต่อได้ทุกที่ทุกเวลา เพิ่มความน่าเชื่อถือมากขึ้น บริการได้ถูกต้องตั้งแต่ครั้งแรก .
ถ้าเป็นงานด้านการผลิต ลองนึกถึงการนำ #เทคโนโลยี #ระบบสารสนเทศดิจิทัล เข้ามาทำให้การผลิตแม่นยำและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ควบคุมงานผิดพลาด รวมถึงการวางแผนให้ส่งมอบตรงเวลา.
แต่ถ้าประเมินสถานการณ์ดูแล้ว #สภาวะโควิด แบบนี้ อาจจะสร้างผลงานให้เป็นไปตามเป้าหมายเดิมยากมาก ก็อาจต้องทบทวนและปรับเป้าหมายใหม่ให้สอดคล้องกับสภาพความเป็นจริง และคาดการณ์ผลกระทบที่เกี่ยวข้องใหม่
.
เช่น ถ้ายอดขายลดลง 30% จะกระทบต่อผลกำไรอย่างไร ถ้าจะลดผลกระทบดังกล่าว จะต้องทำอย่างไร เช่น มีค่าใช้จ่ายอะไรที่สามารถลดลงได้บ้าง ลดได้กี่%
.
เปลี่ยนจากค่าใช้จ่ายที่ต้องจ่ายประจำเป็นจ่ายเท่าที่ใช้จริงได้ไหม?
.
หรือมีโอกาสสร้าง #รูปแบบรายรับแบบอื่นมาทดแทน ได้บ้างไหม? เช่น ผมเห็นร้านขายข้าวแกงข้างร้านเซเว่น ปกติขายแค่เช้าถึงเที่ยง ตอนนี้ให้คนมาเช่าพื้นที่ช่วงเย็นมาขายข้าวหน้าเป็ด ก็มีรายได้จากค่าเช่าที่เพิ่มอีกอย่างหนึ่ง
.
การมี #เป้าหมาย คือการมี #ความหวัง แต่เป็นความหวังที่อยู่กับความจริง มองเห็นตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จ ความหวังที่มีเป้าหมายชัดเจน และมีวิธีการที่นำไปสู่เป้าหมาย วิธีการใดที่ไม่นำไปสู่เป้าหมายก็ปรับเปลี่ยนได้ ไม่ยึดติด แต่ต้องตามมาด้วยความพยายามที่จะทำให้ได้ตามเป้าหมายที่หวังไว้
.
ถ้าเป็นแบบนี้ แม้ผลลัพธ์สุดท้ายมันจะออกมาอย่างไร คุณก็ยังภาคภูมิใจอยู่ดี จริงไม๊?
.
